[公告] 有助于提高认知的三个建议 [复制链接]

1. 有助于提高认知的三个建议
恒隆地产董事长陈启宗说，有两件事情是不会改变的，唯有依靠对这两件事情的认知，才可以更好应对各种问题。这两件事情是：历史和人性。要提升对这两件事情的认知，他提了三个建议：A. 找高人请教。陈启宗说自己用了三十年时间在全世界，找到了三个让他受益匪浅的老师，分别是新加坡国父李光耀、德国前总理施密特和美国前国务卿基辛格；B. 千万不要情绪化。“历史不会变，但你跟我的解读不同。因为99.999999%的人都是情绪化的。”他说，要尽可能冷静地去看问题，“不然，该看到的事实没看到，看到的也误解了。”C. 千万不能以偏概全，很多人都是抓住一点，然后把这一点无限放大。

他说，中国现在需要四种人：第一种，能够理解多种文化的人，世界越来越全球化，要是永远站在桥一边去看另一边，永远不知道对面是什么，必须两边都去看。如果想要理解多种文化，语言能力就一定要有；第二种，有道德勇气的人，对事情有正确的认识，有正确的价值观。不愿意孤单的人，是很难具备道德勇气的；第三种，具备通识和跨学科认知的通人；第四种，工匠。陈启宗说，他有一次在德国住酒店，一打开窗帘，光线进来，一下子让他的思想都明亮起来。因为德国人做出的门窗是无缝的，所以才会对光线的感觉这么强烈。“中国人要是做不出无缝的门窗，前途有限”，陈启宗说。

2. 中国大城市的规模不是太大，而是太小

携程网CEO梁建章在亚布力夏季论坛上发表了一个跟大多数人看法不同的观点：现在中国大城市的规模不是太大，而是太小。他说，从世界范围内来看，韩国是一个5000万人口的国家，但汉城人口就有2000多万；日本是一个1亿多人口的国家，最大城市人口有3700多万；按照这个比例来看，中国有13亿人口，大城市也是2000多万人口，显然是太小了。从历史角度来看，唐朝时的西安有200万人口，当时中国有3000-4000万人，也就是说西安占到全国人口的3%-5%，如果按照同样比例，北京现在至少应该有4000万人。
大城市对创新非常重要。因为，第一，大城市对年轻人有巨大吸引力；第二，大城市有助于产业的跨行业协作；第三，好的公司也基本集中在大城市；第四，交通的便利，包括国际航班，不可能每个城市都开通。因此，梁建章说，如果北京和上海真的要限制人口，这相当于拒绝年轻人再进入城市，“这对整体的创新力是非常负面的”。
对于现在大城市带来的弊端，如堵车、高房价、医疗和教育资源稀缺等问题，梁建章的观点是，这其实是要求我们按照4000万人的规模来做城市规划，而不是相反，因为有了2000万人的规划，所以就限制人口流入大城市，“要理解大城市对创新的作用，把规划做到位，当然一开始会比较紧张，但长远来说是完全有能力满足这些人的需求的。”
“如果中国的大城市、一二线城市能够重新焕发出创新创业的活力，中国的未来会是非常光明的。”梁建章说。

3. O2O大战的终局仍会是721格局
投资人吴鹰问美团点评CEO王兴，O2O大战的结局会是什么。王兴回答说，我的观点跟几年前没有变化。只要有网络效应，经过一段充分时间的竞争，会形成721格局，也就是说，经过几年的竞争，第一名会占到市场份额的70%，第二名会占到20%，剩下的公司分享10%的市场。同时，王兴说，除了外卖，美团点评的其他业务都已经实现盈亏平衡。“外卖因为增长非常快(王兴后来补充说，外卖在以每个月20%的速度增长)，还在投入阶段。”王兴说。


4. “失败的早就失败了，这一轮是巨头进来“
小米生态链企业华米科技CEO黄汪接受新浪科技采访时说，可穿戴产业的竞争现在进入了第二阶段。可穿戴产业的第一阶段是创业公司互相竞争。黄汪说，现在那些遇到困难、裁员或者出售的公司是第一轮竞争的失败者，早就失败了，只是今天才曝出来裁员。第二阶段是全球巨头的进入，“第二阶段的竞争可能更长。这个阶段可能要干三年，干完三年大家就知道谁能够胜出。”
黄汪说，最近一年多，因为“可穿戴设备鼻祖”卓棒（Jawbone的产品有手环和音箱等，媒体说它正在寻求出售）不行了，媒体就说这个行业不行了，但没有看到另外一点，包括苹果、三星和华为在内的巨头都进入市场，推出无数的可穿戴设备。这说明整个可穿戴产业正在成为手机之外最重要的市场，“失败的早就失败了，这一轮是巨头进来”。根据华米的官方数据，它的第一款产品小米手环，出货量超过2000万台，是全球出货量第二的智能可穿戴设备。2014年12月时，华米完成B轮3500万美元的融资时，估值超过3亿美元。

5. 神奇的本福特定律
德意志银行的金融科学家们说：“会计数据就像是火山。当它们休眠的时候，人们忘记了它们可以多么危险。”他们开发出一个模型，可以通过挖掘公司的海量数据来帮助投资者发现问题。德意志银行分析师贾韦德·尤萨（Javed Jussa）对《金融时报》说，这个模型使用了1938年物理学家弗兰克·本福特发现的一个定律：“随机选择一些数字时，首位数为1的数字往往比首位数为2的数字更常见，首位数为2的数字比首位数为3的数字更常见（以1为首位数的数字，出现几率是抽取总数的三分之一）”。也就是说，首位数越大，出现的机率越小。所以，从财报中随机抽取一组数据，如果不符合本福特定律，那么这家公司可能从事了某种会计不合规行为。

6. 创业者的收入和工作生活满意度都要高一些
加州大学伯克利分校金融学教授古斯塔沃·曼索（Gustavo Manso）在《财富》发表文章说，他利用美国劳工统计局的数据，分析了1979年至2012年期间5000多名美国人的收入情况，得出结论，“独立创过业的人，经济状况要优于没有独立创过业的人。那些创业超过两年的人，其收入最终会比同行高10%到20%”。沃顿商学院的研究也说，普通创业者无论成功与否，他们的职业满意度以及工作生活满意度均高于从未创过业的同行。



7.阿里系创业和腾讯系创业不同
“很多阿里巴巴前员工创办的公司在企业文化方面都有一些共性，有些人把这称为「长征」文化。这种管理理念目标远大，往往提倡个人牺牲精神，并且倾向于在业务上大量投入人力与时间。而阿里巴巴的竞争对手如腾讯的离职员工，创办新企业则更注重减少产品投放市场的时间，他们通常会先发布产品，然后再逐步完善，这种策略常被人称为「小步快跑」。”邓肯·克拉克在他的书《阿里巴巴：马云和他的102年梦想》中说。邓肯·克拉克是一家咨询服务公司的创始人，早年曾为阿里巴巴和网易等公司提供咨询服务。


8. 复利效应
晨兴资本创始合伙人刘芹说，VC行业里最重要的一个观点是复利效应。复利效应决定了，每天哪怕只有极其微小的进步，但只要有耐心，每天都能在同一个方向上持续地进步，就会收获巨大的成果。刘芹说，很多人做不到复利效应，主要有两个原因：第一， 没有立大志，老是在原地做。要沿着正确的方向去立大志，锁定方法。第二，没有持续、稳步地做，因为好高骛远，或者难以坚持。“我碰到太多比我更聪明的人，不够坚持。我碰到太多能力比我强的人，不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情，我只是连续做了十六七年而已。”
晨兴资本主要做早期风险投资，目前管理的资金规模超过十五亿美元，曾投资过搜狐、携程、迅雷、UCWeb、YY、小米等公司。